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Interests: Mise en place de l’organisation pour le développement Java, Architecture d’entreprise, Gestion de projet, SOA, ICT Master Plan

Publications

  • Telegram : Enterprise 2.0

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    Some extracts of good books. – MBWA (Management By Walking Around) : in a few words managers must go and visit the gemba (*). – More facts, fewer concepts. Go to the field, look and listen. – Experimentations and not only analysis. – Empowerment comes with autononomy. – Collaboration is fueled by recognition. – The manager

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  • Le feature flipping : une aide pour réduire les déploiements?

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    La technique du feature flipping consiste à activer ou à désactiver des fonctionnalités au sein d’une application. Elle est d’un intérêt non négligeable dans le cadre d’une stratégie de continous deployment, puisqu’elle va permettre : – 1er intérêt : de déployer en acceptation voire en production des fonctionnalités non encore “releasées”, ou non encore testées, que l’on

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  • Java Productivity Report 2011

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    Sans surprise, l’enquête suivante confirme : – dans les IDEs, la prédominance d’Eclipse ; – dans les serveurs d’applications la part importante des open source ; – dans les standards, la part toujours très importante des JSPs et la montée en puissance des JSFs – l’adhésion à JPA ou aux EJB3 avec une préférence pour JPA

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  • Java et productivité des développements

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    Une fois n’est pas coutume, je commence par une précaution oratoire : je me place ici sans ambages dans la position de l’agitateur d’idées et prend le risque de n’être pas politiquement correct (d’un point de vue IT s’entend). En 1990 Java a été inventé pour adresser le problème de la portabilité des applications, problème à

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  • Architecture et formalisation

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    La démarche architecture, sans aucun doute nécessaire puisqu’il s’agit de donner l’importance qu’elle mérite à la conception des systèmes et des applications, pose le problème des moyens de formalisation nécessaires. Au niveau architecture d’entreprise, des démarches telles que Zachman ou TOGAF (pour ne citer qu’elles) se sont révélées trop lourdes à mettre en oeuvre et

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  • L’abandon du mainframe : un momentum unique !

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    L’abandon du mainframe dans une organisation quelle qu’elle soit est un momentum unique. Une telle opération présente évidemment des risques importants. Mais elle représente aussi une réelle opportunité pour adresser un ensemble de problèmes récurrents dans la majorité des organisations, en souffrance depuis souvent trop longtemps. Nous voulons parler ici de : – la dette technique (1)

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  • Quelques prévisions pour 2012 et au delà.

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    Au gré de mes différentes missions et nombreuses lectures, ou plus simplement en observant comme vous tous l’évolution de mon environnement, je me suis forgé quelques opinions sur les principales évolutions probables dans l’IT pour les années à venir. Ce début d’année 2012, que je vous souhaite riches de promesses sur les plans professionnels et

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  • Oui, le SAAS est une tendance lourde.

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    La multiplication des applications bureautiques en mode SAAS, dans le cadre du travail collaboratif en tous les cas, m’apparaît comme un indice tangible du succès de plus en plus affirmé de ce nouveau paradigme informatique (j’avoue avoir encore quelquefois un peu difficile à me convaincre définitivement que le SAAS est une évolution inéluctable). Ainsi ce

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  • La gestion du patrimoine applicatif comme outil de réduction des coûts

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    J’ai récemment posté un blog sur l’analyse de la valeur en tant qu’outil de réduction des coûts. Dans la foulée je crois utile de commenter également l’intérêt de la gestion du patrimoine applicatif pour la même raison : la réduction des coûts. La gestion du patrimoine applicatif consiste d’abord à recenser et caractériser les assets logiciels à forte

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