Blog post
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Working Predictive Analytics (1): lessons learned
We hadden het al gelezen: het potentieel is enorm, maar (zoals met zovele zaken) de kous is niet af met het kopen van software. Er komt heel wat bij kijken om Predictive Analytics succesvol, met ROI, in te zetten. Dat wisten we dus al – maar wat nu we een tijdje verder zijn, de eerste
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Telegram : Enterprise 2.0
Some extracts of good books. – MBWA (Management By Walking Around) : in a few words managers must go and visit the gemba (*). – More facts, fewer concepts. Go to the field, look and listen. – Experimentations and not only analysis. – Empowerment comes with autononomy. – Collaboration is fueled by recognition. – The manager
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Le feature flipping : une aide pour réduire les déploiements?
La technique du feature flipping consiste à activer ou à désactiver des fonctionnalités au sein d’une application. Elle est d’un intérêt non négligeable dans le cadre d’une stratégie de continous deployment, puisqu’elle va permettre : – 1er intérêt : de déployer en acceptation voire en production des fonctionnalités non encore “releasées”, ou non encore testées, que l’on
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Java Productivity Report 2011
Sans surprise, l’enquête suivante confirme : – dans les IDEs, la prédominance d’Eclipse ; – dans les serveurs d’applications la part importante des open source ; – dans les standards, la part toujours très importante des JSPs et la montée en puissance des JSFs – l’adhésion à JPA ou aux EJB3 avec une préférence pour JPA
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Java et productivité des développements
Une fois n’est pas coutume, je commence par une précaution oratoire : je me place ici sans ambages dans la position de l’agitateur d’idées et prend le risque de n’être pas politiquement correct (d’un point de vue IT s’entend). En 1990 Java a été inventé pour adresser le problème de la portabilité des applications, problème à
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Architecture et formalisation
La démarche architecture, sans aucun doute nécessaire puisqu’il s’agit de donner l’importance qu’elle mérite à la conception des systèmes et des applications, pose le problème des moyens de formalisation nécessaires. Au niveau architecture d’entreprise, des démarches telles que Zachman ou TOGAF (pour ne citer qu’elles) se sont révélées trop lourdes à mettre en oeuvre et
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Wat kunnen we leren uit het gov.uk initiatief?
Momenteel is het gov.uk project in een beta-test fase. In een interessante blogpost heeft men een overzicht gegeven waarin men een tipje van de sluier oplicht van de wijze waarop men dit initiatief heeft aangepakt. Hieronder vat ik de belangrijkste punten even kort samen.
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BABOK – business analyse best practices
Meer en meer grote projecten worden voorafgegaan door een business analyse fase. Een business analyse laat toe om een beeld te krijgen van de omgeving waarbinnen het project zich zal situeren. Hoe staat elke betrokken partij tegenover het project? Wat willen ze? Hoe verlopen de onderliggende processen nu en hoe kunnen ze in de toekomst
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L’abandon du mainframe : un momentum unique !
L’abandon du mainframe dans une organisation quelle qu’elle soit est un momentum unique. Une telle opération présente évidemment des risques importants. Mais elle représente aussi une réelle opportunité pour adresser un ensemble de problèmes récurrents dans la majorité des organisations, en souffrance depuis souvent trop longtemps. Nous voulons parler ici de : – la dette technique (1)
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